Are you Ready To Grow? Mentoring w GFT, czyli jak sięgać po więcej!

Wiemy, pracujesz w branży IT. Gdy słyszysz o coachingu lub mentoringu być może masz lekki dystans do obu tych pojęć.  Być może czujesz, że one nie są dla Ciebie, bo to niczego nie wnoszące krążenie wokół tych samych tematów. Chodź, pokażemy Ci, że może być inaczej! 🙂 

Czy warto zainwestować swój czas w udział w programie mentoringowym?  

My mówimy głośno: 3x TAK! 
TAK dla poszerzania horyzontów i czerpania nowej perspektywy! 
TAK dla sięgania po więcej i pracy nad sobą! 
TAK dla wymiany doświadczeń, umiejętności i tworzenia relacji! 

W GFT znamy się tym, co robimy a program mentoringowy realizujemy na propsie, czego dowodem jest tytuł ‘Finalisty Super M’, który jest potwierdzeniem realizacji programu według standardów określanych przez EMCC Poland (European Mentoring and Coaching Council).

26 maja zainaugurowaliśmy 4. edycję Programu Mentoringowego. W rozmowie z Weroniką:  Weronika Wajberg | LinkedIn i Joasią: Joanna Aleksandrowicz | LinkedIn postanowiliśmy przybliżyć to, jak realizujemy go w GFT, czym się wyróżnia i dlaczego warto brać w nim udział! 

PROGRAM MENTIORINGOWY – CZY TO DLA MNIE?  

Czy program mentoringowy w branży IT ma sens?  

W GFT głęboko wierzymy, że nieustanny rozwój i ulepszanie swoich umiejętności ma zasadnicze znaczenie po to, by odkrywać swoje talenty, poszerzać posiadaną wiedzę, czerpać od innych. Mentoring najczęściej kojarzy się z doskonaleniem umiejętności miękkich, dlatego często branża IT nie jest pierwszą, którą bierzemy pod uwagę w tym zakresie. Nic bardziej mylnego! 

W GFT skonstruowaliśmy program mentoringowy w taki sposób, aby swoją wiedzą i doświadczeniem w dużej mierze dzielili się liderzy techniczni. Tym samym ich spostrzeżenia są osadzone wokół wątków, z którymi na co dzień stykają się mentee, ich wiedza pozwala odnosić się do konkretnych case’ów. Dzięki temu również wypracowane z mentorem wnioski dużo łatwiej wprowadzić w życie pracując na projekcie.  

Każdej edycji Programu każdorazowo patronuje Wojtek Mach, nasz CEO.  

Mamy w GFT model rozwoju oparty o zasadę 70/20/10, czyli doświadczenia hands-on/mentoring/szkolenia. Nasz Program Mentoringowy bardzo dobrze się w ten model wpisuje, mamy za sobą bardzo udane edycje i teraz ruszamy z kolejną. Mentoring potrafi być najlepszą ekspresową windą do rozwoju i kariery dla Mentee, okazją do spędzenia czasu z fascynującymi ludźmi, którzy chcą i potrafią Ci pomóc.  

Dla Mentora mentoring może być jednym z lepszych sposobów na realizację, bardzo mocno zaszytej w DNA człowieka, potrzeby dzielenia się i pomagania innym i dalszego rozwoju – w końcu uczysz się najlepiej, gdy komuś musisz coś wytłumaczyć. A czy będzie – zależy od każdego z Was. Od Waszego zaangażowania, odwagi i otwartości. – mówi Wojciech Mach, CEO GFT Poland. 

Jaki był cel rozpoczęcia Programu Mentoringowego w GFT?  

Joasia: Szukałyśmy programu, który da ludziom narzędzia rozwojowe. Od początku wiedzieliśmy, że w swoich działaniach chcemy wspierać i łączyć osoby, które poszukują wiedzy i umiejętności, z osobami, które je posiadają i chcą się nimi dzielić. Rok 2018 poświęciliśmy na wypracowanie założeń Programu. Pierwsza edycja wystartowała w listopadzie 2018, a osobą, która pomaga nam na poziomie merytorycznym jest Sylwia Cantillana Valencia Sylwia Cantillana Valencia | LinkedIn 

Jak na przestrzeni czasu Program ewoluował? 

Joasia: Przede wszystkim należy podkreślić, że założeniem przy wdrażaniu Programu było postawienie na jego elitarność. Mimo tego, że od jego startu mamy obecnie w firmie dwa razy więcej pracowników, nadal jest on dedykowany jedynie 15 parom. Kluczowym założeniem, które nigdy nie podlegało zmianie, jest fakt, że jest to program rozwojowy. Tym samym dedykowany jest więc osobom, które rozpoczynają go z pewnym celem, nad którego realizacją chcą się pochylić z Mentorem. Traktujemy nasz Program Mentoringowy jako ogólnorozwojowy, ponieważ wachlarz celów z jakimi wchodzą Mentee jest szeroki, szczególnie w zakresie kompetencji miękkich. Co ważne, często w trakcie procesu mentoringowego pierwotny cel ulega modyfikacji. Bywa również i tak, że na starcie pracy nie zostaje postawiony konkretny cel, Mentee czuje pewien dyskomfort, nad którym chce pracować, ale dopiero kolejne spotkania i wiele włożonej w trakcie procesu pracy ujawnia istotę problemu.  

Weronika: To, co się nigdy nie zmieniło na przestrzeni lat to ustalenie kluczowej idei stojącej za Programem. Jest nią rozwój ludzi i dawanie im indywidualnej możliwości pracy nad sobą i postawionymi sobie celami we współpracy z Mentorem. Istotą jest w szczególności otworzenie się na drugiego człowieka, danie mu możliwości odkrycia co jest celem i najistotniejszą wartością dla niego indywidualnie.  

To, co równie istotne w zakresie realizacji Programu to praca Mentora i Mentee, która zawsze odbywa się przy wsparciu i superwizji zewnętrznej Opiekun Merytorycznej, z którą współpracujemy jako GFT. Zachęcamy także do tego, aby osoby, które zyskały doświadczenie z poziomu Mentee w późniejszych edycjach wsparły realizację Programu jako Mentorzy. W trakcie działania Programu Mentoringowego realizowane są różnorodne warsztaty, szkolenia, konsultacje z trenerką zewnętrzną (np. pod kątem spadku motywacji w trakcie czy ustalania czego możemy w pracy oczekiwać od Mentora). 

W jaki sposób przygotowywany do Programu jest Mentor? 

W tym miejscu niezwykle istotne jest wsparcie szkoleniowo – warsztatowe trenerki zewnętrznej. Mentorzy są przygotowywani do pracy z Mentee z wykorzystaniem modelu GROW.  

Źródło: The GROW model | Staff | Imperial College London 

Wzajemne zaufanie, inspirowanie, wzmacnianie postaw przywódczych, a także akceptacja różnic, szacunek, otwartość i szczerość – to niekwestionowane fundamenty właściwej relacji między Mentorem a Mentee.  

Jak dobierane są pary Mentee – Mentor? Co jest istotne pod względem posiadanych cech?  

Joasia: Z technicznego punktu widzenia ważne jest to, aby Mentee w możliwie wyczerpujący sposób napisali czego oczekują, a Mentorzy w jakich obszarach są w stanie udzielić wsparcia. 
Na tej podstawie dokonujemy sparowania. W tym miejscu często prosimy ludzi o podesłanie CV lub profilu na LinkedIn, to też pozwala nam zaczerpnąć jak najwięcej informacji o danej osobie. Często na tym etapie wsparciem jest również dział HR mający dużą wiedzę na temat aktualnego składu #teamGFT.  

Udział w Programie Mentoringowym jest bardzo wartościowym doświadczeniem, jeżeli się wie, po jaką naukę się przychodzi. Szykowałam się do udziału przez dwie edycje. W tym roku się odważyłam i uważam, że był to bardzo dobry ruch. Współpracowałam z fantastycznym Mentorem, który dokładnie wiedział co i jak zrobić, abym wyciągnęła z tego czasu jak najwięcej. Spoczywała na mnie duża odpowiedzialność za realizację zadań i bez chęci wyjścia ze swojej strefy komfortu oraz odwagi do zmian, a także bez stałej motywacji i wsparcia ze strony Mentora, nie udałoby mi się osiągnąć wyznaczonego celu. Polecam Program każdemu, kto wie czego chce się nauczyć i “gdzie się widzi za 5 lat” Patrycja Karaniec, Learning & Development Consultant /  Higher Education Partnership Owner 

Co powinien wiedzieć Mentor i Mentee przed wejściem do programu?  

Weronika: Mentee przede wszystkim musi chcieć podjąć pracę. Pracę nad sobą. Musi wykazać się dużą dozą motywacji do uczestnictwa w Programie. Mentor niewątpliwie również, natomiast w jego przypadku kluczem jest w dużej mierze empatia i umiejętność słuchania. Ważne również, aby podczas pracy z Mentee nie wchodził w rolę doradcy lub lidera, który wykona zadanie/ pracę nad celem za Mentee.  

Jak wygląda praca w Programie Mentoringowym? 

Czas trwania Programu to od 6 do 9 miesięcy.  

I ETAP PROGRAMU: Diagnoza nad czym/ jakimi celami podjęta zostanie praca (jest to również punkt odniesienia do późniejszego sprawdzenia na ile pierwotne założenia udało się zrealizować). 

II ETAP PROGRAMU: Przypisanie w pary i wzajemne zapoznanie Mentorów – Mentee.  

Weronika: Podstawowym założeniem jest realizacja minimum 6 spotkań. Same spotkania nie powinny trwać dłużej niż 1,5h. To Mentee jest osobą, która powinna inicjować spotkania z Mentorem. Nad całym procesem czuwamy również dzięki wsparciu zewnętrznej trenerki, która także służy swoją wiedzą i doświadczeniem zapewniając warsztaty dla obu stron Programu (superwizje dla Mentorów, spotkania dla Mentee, również w formie indywidualnych konsultacji). Pozwala nam to czuwać nad realizacją całego procesu na tyle, aby zarówno Mentor, jak i Mentee podczas tej podróży znajdowali się w podobnych miejscach.  

To, co dla nas ważne to również jasne zarysowanie, gdzie leżą odpowiedzialności każdej ze stron, czym jest mentoring, a czym coaching. Na przestrzeni trwania Programu trenerka zewnętrzna jest do dyspozycji każdej ze stron, aby móc czerpać z jej wiedzy, a także z wzajemnych doświadczeń na poziomie Mentor – Mentor, Mentee – Mentee.  

Do Programu dołączyłem na wczesnym etapie kariery w GFT – pomógł mi wtedy zbudować lepszą percepcję na pracę – na to jak postrzegam problemy i wyzwania, ale co najważniejsze, jak widzę siebie w organizacji i w relacjach z innymi. Formuła Mentor – Mentee to strzał w dziesiątkę, bo nie przerabiamy suchej teorii, nie ma miejsca na frazesy rodem z dowcipów o coachingu ani psychologizowania: zamiast tego jest realna relacja oparta na zaufaniu i konkretny biznesowy know-how od ludzi z doświadczeniem. To czego nauczyłem się wtedy z moją mentorką widzę i stosuję do dziś, na wyższym poziomie pracy – i jestem za to jej bardzo wdzięczny. Maciej Sopek, Partnership Marketing Manager w GFT 

Przekonaliśmy Cię, że warto w siebie zainwestować z pomocą Programu Mentoringowego? Mamy nadzieję, że tak! Szczególnie, że w dłuższej perspektywie mentoring niesie ze sobą prawdziwą kopalnię korzyści: rozwój umiejętności komunikacyjnych, otwartość na drugiego człowieka, pokonywanie osobistych barier.  

Brzmi dobrze, co? Jeśli Ty też to czujesz, dołącz do nas, szykuje się niezła przygoda! 

Aktualne oferty pracy, o tutaj: Poland – GFT Technologies SE Jobs