GFT Mentoring Program – ONLINE trwa II edycja programu

Poprawa komunikacji, lepsze radzenie sobie ze stresem, budowa pozycji w organizacji, przejęcie odpowiedzialności za nowy projekt, a może polepszenie relacji z klientem? W Programie Mentoringowym w GFT pracujemy nad własnym rozwojem, a cele mogą być różne.

Od stycznia trwa II. edycja programu, w której udział bierze 15 par Mentee – Mentor. Mentee to osoba, która zdecydowała się na poszerzenie swoich kompetencji poprzez pracę z Mentorem, który już te umiejętności i doświadczenia posiada. Udział w programie wiąże się z uczestnictwem w warsztatach i spotkaniach oraz wykonywaniem pomiędzy spotkaniami zadań. Zamiast formuły tradycyjnej, program aktualnie realizowany jest w trybie spotkań online.

„Udział w programie ma teraz dodatkową wartość. Od tygodni pracujemy w izolacji, co dla wielu z nas jest doświadczeniem trudnym ze względu na brak kontaktów osobistych i konieczność adaptacji do nowych warunków pracy w domu. Kryzys, którym niewątpliwie jest pandemia, jest szczególnie trudnym doświadczeniem, gdyż zakłóca normalny bieg zdarzeń w życiu i wymaga ponownej oceny sposobu myślenia i działania. U wielu z nas pojawiły się obawy o przyszłość, część ma problemy z zaangażowaniem czy oddzieleniem życia zawodowego od osobistego. Wszyscy zastanawiamy się jak będzie wyglądać nowa rzeczywistość kiedy już wrócimy do biur. Program Mentoringowy stwarza możliwość do pracy w zmieniającym się otoczeniu. Kryzys może być okazją do rozwoju przy wsparciu osoby, która ma już doświadczenie w realizowaniu celu w trudnych warunkach” – Joanna Aleksandrowicz, koordynator Programu Mentoringowego w GFT, Principal Consultant/Head of Business Consulting Poland 

W programie od Mentee wymagana jest gotowość do poświęcenia czasu, zaangażowanie i wysiłek konieczny do realizacji celów rozwojowych. W trybie online to dodatkowe wyzwanie.

„Udział w programie diametralnie się zmienił, ale też zmieniłam się ja. Myślę, że uczestnictwo w programie w aktualnej sytuacji było niesamowicie ważnym doświadczeniem. Podczas bardzo ciężkiej pracy stałam się trochę bardziej elastyczna i próbuję patrzeć na wszystko z innej perspektywy niż dotychczas. Dlatego cała ta zmiana i izolacja w domu była dla mnie o wiele łatwiejsza. Dzięki wskazówkom Mentora utrzymuję systematyczną pracę, ale też otwieram oczy na nowe możliwości, jakie co chwila się pojawiają. Niektórzy mogą w to nie wierzyć, ale cała ta sytuacja ma też sporo pozytywnych aspektów. Dowiedziałam się na przykład jak dużo mogą dać Teamsy jako narzędzie, zauważyłam też, że nawet najmniejsza zmiana w trybie dnia może wpłynąć na jego jakość i moją produktywność. Praca z Mentorem też jest dość wyjątkowa, sama rozmowa i to, że możemy się widzieć przez kamerki bardzo dużo daje. Podejrzewam, że gdyby nie ta praca i nasze spotkania w ostatnim czasie, nie dokonałabym tak dużo jak teraz, mogłabym nie mieć świadomości jak wykorzystać sytuację w której większość może czuć się bezradna i nie wiedzieć, jak można nawet w niej osiągnąć własny sukces” –  Agnieszka Osuch, Junior HR Advisor

Także Mentorzy w aktualnej sytuacji mogą wyciągnąć wiele dodatkowych, cennych wniosków o własnych kompetencjach (miękkich i liderskich) i skuteczności swoich działań.  

„Mentoring na odległość może działać, o czym przekonuję się w pracy z moją Mentee w drugiej edycji Programu Mentoringowego. Budowanie relacji na odległość może być wyzwaniem, ale jeśli obydwie strony są zdeterminowane i zmotywowane do pracy, zdalna komunikacja nie jest problemem. Dla mnie, jako Mentora, największą wartością uczestniczenia w Programie jest możliwość towarzyszenia mojej Mentee w tej podróży. Dzięki temu mogę obserwować naszą organizację z perspektywy innej osoby, poznać spojrzenie kogoś, kto pracuje w zupełnie innej części firmy, ale też spojrzeć na swój własny rozwój z pewnego dystansu i zastanowić się nad swoją przyszłością” – Małgorzata Barska – Principal UX Designer | Head of UX Family

A jak wyglądają aktualne spotkania? Zobaczcie sami!