Agilidade como amplificador de negócios
A transformação ágil tem ganhado muito espaço nas empresas nos últimos anos, principalmente para conduzir negócios de forma disruptiva e inovadora, o que pode agregar resultados e benefícios. Mas de fato essa mentalidade tem apoiado as empresas na construção de um melhor ambiente comportamental e coletivamente capaz de resolver os problemas pertinentes?
A GFT esteve presente no evento Agile Brazil, realizado no início do mês de outubro na cidade de Porto Alegre, e participou com os palestrantes Manoel Medeiros, Michele Prieto e Ruth da Silva, no que foi considerado de extrema importância para a comunidade agilista, devido ao fato de ser o primeiro evento presencial pós-pandemia.
E acreditamos no ágil! Foram três dias intensos, com a participação de quase mil pessoas, onde nossos especialistas fizeram provocações sobre como o método ágil pode buscar valores e impactos dentro de projetos, conceitos de valor, notoriedade do movimento e interpretações atuais do que empresas têm praticado pelo mundo.
Para o ano que vem o congresso, que é itinerante, será sediado em São Paulo e com grandes expectativas por nossos times. E vamos poder debater ainda mais como usar a agilidade pode ser responsiva, criar melhores experiências e articular massivamente sobre a jornada digital.
A jornada interna da GFT
Durante o evento, entre outros do mesmo segmento, buscamos exemplificar como podemos aumentar a fluência do ágil. E também como ajudamos nossos parceiros a superar desafios por meio da abordagem ágil.
Mas como uma empresa consegue tangibilizar isso? Desenvolvemos o GFT Evolution Map to Business Agility, mais conhecido como GEMBA.
As lentes de atuação do GEMBA estimulam a criação de uma cultura colaborativa, que aumenta a eficiência do trabalho em equipe. O que possibilita os times serem mais estáveis, engajados e competentes, ao mesmo tempo amigáveis e aptos ao aprendizado contínuo.
Com isso conseguimos promover a otimização de um sistema de trabalho de ponta a ponta, que constrói harmonização de resultados de múltiplas áreas e times, essencial para o fomento de melhor coesão estratégica.
Além disso, a ferramenta aborda práticas, individuais ou coletivas, com foco na evolução de modelos de trabalho interativo e incremental, tornando-se um habilitador chave para criação de valor e responsividade organizacional.
Também podemos construir estruturas organizacionais que facilita a flexibilidade operacional, no que permeia ter uma melhor responsividade às novas demandas e oportunidades.
E tudo isso vai gerar operações de negócios mais otimizados na entrega de valor aos clientes, com um arquétipo que encapsula os desafios que as organizações possuem desde a concepção até entrega de valor para usuários, clientes e stakeholders.
