“O reconhecimento do trabalho desempenhado e saber que estamos no caminho certo nos renova e motiva a seguir melhorando cada vez mais a jornada Agile da empresa”
No início de abril, anunciamos os times finalistas do Desafio GFT Brasil Agile, uma iniciativa pioneira na GFT para incentivar e acelerar mudanças na forma de gerenciar projetos e priorizar as iniciativas conectando a estratégia e governança da companhia com as atividades dos times, pautado em um pensamento ágil e enxuto.
No post passado, divulgamos quem foram os times vencedores e quais os critérios de análise para selecionar as equipes vencedoras. Neste post, você ficará sabendo mais detalhes sobre o projeto vencedor – Fábrica Software Agile, que hoje tem o time divido nas nossas unidades da GFT em Sorocaba e Curitiba, além de equipe alocada no cliente em Blumenau. Conheça os desafios na entrevista realizada com Marcelo Flores, responsável pelo projeto.
Qual o maior desafio do projeto?
Sem dúvida o maior desafio foi inserir o cliente nesta cultura ágil. Foi preciso também mostrar a cada dia os valores da metodologia, um trabalho de convencimento a cada cerimônia, a cada entrega, provando a eficiência e eficácia do método em prol de melhores resultados.
Quais elementos que julgam como diferenciais para terem conquistado o prêmio?
Primeiramente, creio que o principal elemento foi a adesão do Scrum em sua essência. Outro elemento importante foi o uso de tecnologias que mitigaram a distância entre os times, que estão distribuídos em mais de uma unidade da GFT e também alocados em Blumenau. Em terceiro lugar, temos a postura consultiva no compartilhamento dos conceitos ágeis e no entendimento do Scrum, por meio de reuniões de alinhamento e workshops para disseminação do conhecimento.
Confira no vídeo abaixo como foi a premiação e os depoimentos dos três times vencedores do Desafio GFT Brasil Agile!
Como os resultados se apresentaram a partir desses elementos citados?
Se apresentarem com valores percebidos desde o início do processo, tais como o envolvimento direto da área de negócio ao longo do projeto, o engajamento das pessoas envolvidas, que antes estavam mais voltadas a processos e documentações, mas que agora estão focados no mesmo objetivo, removendo barreiras de forma mais ágil. Por fim vale ressaltar a qualidade das entregas, que estão muito mais assertivas e no timing certo.
Vocês esperavam ganhar o prêmio?
Esperávamos atingir um resultado positivo, pois acreditamos no trabalho que estamos desempenhando, mas vencer o prêmio, não, não esperávamos, fui uma ótima surpresa para todo o time!
Como essa premiação ajuda/motiva o time a continuar jornada Agile da empresa?
Mais do que a premiação em si, que claro, é de grande valor e importância, o reconhecimento do trabalho desempenhado e saber que estamos no caminho certo, nos renova, motiva a seguir melhorando cada vez mais a jornada Agile da empresa!
O que mudou no dia a dia do time após a adoção das metodologias ágeis?
Acredito que a principal mudança foi na postura, na forma de como o time encara um desafio hoje. O grande valor percebido com a adoção das metodologias ágeis foi a melhoria continua, o amadurecimento a cada ciclo.
Como foi a comemoração da equipe após a vitória?
Foi uma grande euforia no dia da cerimônia de entrega e divulgação dos vencedores, mas a comemoração de fato estamos planejando ainda. Como o time está distribuído em diversos, locais, nada mais justo que reunir todos para comemorarmos esta conquista tão importante!
